Faut-il nationaliser les banques ?

Avec l’aggravation de la crise des dettes souveraines, notamment de la dette grecque avec l’éventualité d’une faillite grecque, l’hypothèse de nationalisations bancaires en Europe et surtout en France est de plus en plus évoquée[1], allant donc au-delà d’une recapitalisation qui ferait appel au marché.

La gauche de la gauche, prône les nationalisations bancaires afin de ne plus permettre la spéculation et les rémunérations excessives, mais elle se garde bien de dire que cette solution reviendrait à nouveau à faire payer le contribuable :

1- pour racheter les parts de capital, même si le cours a fortement baissé. A moins que ce soit à l’euro symbolique si la banque fait faillite (au point que Frédéric Lordon souhaite la faillite des banques, ce qui est vraiment irresponsable), mais alors ceci signifierait que l’Etat va subir les pertes attendues pour cette banque ;

2- faire prendre au contribuable les risques de pertes futures. On a vu ce que cela a donné avec le Crédit Lyonnais (100 milliards de Francs, soit 15 milliards d’euros de perte ;

3- la gestion nationalisée n’est pas meilleure au vu de l’expérience. Le gouvernement Bérégovoy avait incité et même forcé le Crédit Lyonnais à des investissements de soutien, dans les collectivités locales pour faire plaisir aux élus, dans la sidérurgie pour préserver des emplois qui en fin de compte a été en faillite, dans les affaires de Bernard Tapie avec la SDBO,…

4- une entrée au capital par l’état ne signifie pas pour lui être majoritaire. Une part de 20% permet de faire entrer un actionnaire au Conseil d’Administration  mais pas de peser assez pour les décisions.

Quant à la « mise sous tutelle » des banques par Arnaud Montebourg, sans nationalisation, qu’il nous explique comment il fait au vu de la loi des sociétés. La seule façon de peser est d’avoir une part au capital, majoritaire même pour l’emporter.

Il y a d’autres façon de limiter la spéculation pour compte propre (comme l’a fait Obama avec la loi Dodd Franck), la séparation des banques d’affaires et de dépôts, soustraire la dette souveraine du diktat des marchés et des agences de notation en internalisant son investissement comme au Japon avec le placement des compte d’épargne postaux en bons du trésor, la taxation des rémunérations des bonus, l’interdiction des paradis fiscaux …

Conclusion en forme d’humour : D’où le paradoxe de la liquidité bancaire : « Moins les banques sont liquides, moins elles sont solides » !